一直以來，充斥網絡上的各路“水軍”，已經形成一個興盛的地下行業。只要有錢，網絡“水軍”既可以通過鋪天蓋地的虛假點評，幫助商家賺得盆滿缽滿，也可以通過惡意差評，使對手聲名狼藉，甚至在一些熱點輿論事件中，直接影響輿論。

他們因編織網絡謊言和假象而存在，而發達。治理網絡“水軍”的鐘聲已在敲響。

水軍，是“網絡水軍”的簡稱。網絡水軍，顧名思義，是指在網上灌水的人。

這些年，伴隨著互聯網對人們生活影響的加深，水軍對互聯網的影響也日漸加深。在論壇、博客、QQ群、微博、微信，從“封殺王老吉”到“3Q大戰”，從抹黑到誹謗，他們簡直無處不在，無所不能。見不得光的“水軍營銷”，就這樣堂而皇之地暴露在公眾面前。

他們是一臺強大的輿論機器，也是一臺非法牟利的機器。

互聯網上的好多事，背后都有水軍的影子。甚至，事情就是他們自己搞出來的。

2008年，汶川大地震，加多寶集團向災區豪捐1億元，舉國轟動。隨后，一篇《讓王老吉從中國的貨架上消失!封殺它!》的網帖被瘋狂流傳：

王老吉，你夠狠!

捐一個億，膽敢是別人的200倍!

為了整治這個囂張的企業，買光超市的王老吉!上一罐，買一罐!

不買的就不要頂這個帖子啦!

當時，加多寶集團和廣藥集團因“王老吉”商標歸屬一事對簿公堂。該帖的原帖至今矗立于網絡論壇中，點擊量百萬、回復數5000，水軍和網民的轉發更是不計其數。強大輿論產生的效應則是，王老吉一度賣斷了貨。

就在帖子讓很多網友熱血沸騰、愛國情懷爆棚之時，一些技術型網友卻發現，大量煽動熱情、點贊力挺的跟帖，出自同一IP，并推測：這顯然是一場有組織、有策劃的行動。

事后證明，質疑者有理。這正是網絡推手“立二拆四”(楊秀宇，后被判刑)的一場營銷經典，包括“天仙妹妹”、“別針換別墅”等等，也都由他一手策劃。

“立二拆四”的背后，則是上千家水軍公司雨后春筍般的隱匿崛起，以及持續不斷的業務升級。其中，最大的轉型是從“推手”轉向“打手”，從幫人做正面推廣到幫人抹黑別人。

推動其轉型的邏輯是，好事不出門，壞事傳千里。

搞正能量傳播創意太難，搞惡評、傳播“負能量”，不但分分鐘可成網絡爆款，還能輕輕松松讓不明真相的群眾變身“自來水”(免費水軍)。

眾多水軍公司因此走上這條歪門邪道，還與一幫著名企業扯上說不清到底是誰帶壞了誰的關系。

2010年7月，一篇“深海魚油市場魚龍混雜”的文章，悄然出現在各大門戶網站上。該文雖然提出了“魚油EPA成分對嬰幼兒健康不利”、“魚油汞殘留超標”等觀點，但因行文太過平淡，也沒有矛頭指向，它并沒有火爆。

不久，有人在文章里加了一句“添加深海魚油的產品有兒童牛奶、食用油、深海魚油膠囊”，因為涉及其中的都是著名品牌，輿論因此快速引爆。

“某知名兒童牛奶導致嬰兒性早熟”、“抵制該兒童牛奶”的言論，一度席卷全網，勢不可擋。

伊利迅速采取應對措施，但它實在扛不住“水軍+自來水”的“狂轟濫炸”，最終選擇報警。一家名為“博思智奇”的水軍公司最后被逮出水面。

更令人驚訝的是，委托博思智奇的幕后主使，竟是蒙牛“未來星”的項目經理安勇。

安勇和博思智奇的負責人因此被捕后，蒙牛發出一篇“道歉聲明”，除了表態“安勇事件”是其個人行為外，還意味深長地點明：

安勇原是伊利集團員工。

更意味深長的是，聲明還曝光了一份伊利多年前雇傭公關詆毀蒙牛的合作協議。當“誹謗門”演變成“內鬼門”、“羅生門”，兩家公司也落了個“雙輸”敗局。

標簽： 警鐘 天后 行業