日前，正略鈞策集團股份有限公司提出多景區運營旅游企業組織管控挑戰報告。隨著國內旅游業的迅猛發展，許多景區旅游企業通過跨界多業態發展、延伸產業鏈、產品和管理輸出等方式從原來的單一景區運營模式發展為多景區運營模式。正略鈞策也在這一大環境下分析了當下的問題，提出了新的思路。

在正略鈞策報告中詳細報告了組織管控面臨的主要問題以及組織管控優化的主要思路。其中，組織管控面臨的主要問題有三個，其一是總部功能尚未完全轉型，總部價值創造能力弱;其二是景區差異化定位不清晰，不利于發揮協同作用;其三是景區管控模式“一刀切”，不利于不同景區發展。

關于組織管控優化的主要思路，正略鈞策提三點，首先是轉變總部功能定位，提高總部價值創造能力，其次是差異化管控模式選擇，不同景區管控量體裁衣，此外需要合理劃分權責界面，釋放景區發展活力。

正略鈞策集團股份有限公司董事趙民、付百航、劉非帶等人表示，在運營景區數量及業務種類逐漸豐富的情況下，正略鈞策集團股份有限公司對于多景區運營的旅游企業、企業發展和經營管理中面臨的組織管控問題也越來越具有挑戰性。

此次報告的提出，將會促進更多景區旅游企業逐步邁向多業態、跨區域發展。正略鈞策管理層認為，及時轉型總部功能定位，明確各景區發展定位并匹配合適的管控模式，合理劃分總部和景區權責界面，將為多景區企業發展提供堅實的組織管控支撐。

責任編輯：徐佳

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